当村党支部书记十年，他带领群众把“空心村”变成“网红民宿村”

“党员带头干，群众有奔头”——1998年，27岁的肖国付就是因为这句话，从株洲工地回到了光明村。

1971年，肖国付出生在山坡街光明村的一个普通家庭，高中毕业后在家务农，做过泥瓦匠，1991年至1997年在湖南株洲建筑工地打工。那些年，他每次返乡都看到村里的变化——党员干部带头搞茶园，荒坡绿了，乡亲们有活干了。1998年，他加入中国共产党，1999年入选光明村村委会班子。

2016年，他接任光明村党支部书记、村委会主任。10年后，他身后是2000亩茶园、17间民宿，和一个从“空心村”蝶变为“网红民宿村”的光明村。

种茶初期，土地流转是摆在面前的第一道坎——不少村民担心“地没了、钱也没了”，谁也不肯率先松口。肖国付没有多作解释，第一个在协议上签了字，将自家零散地块拿出来整合。有人问他：“你就不怕亏？”他答道：“我签了，大伙儿才敢签。”一户看一户，茶园从最初的130亩拓展至600亩，此后在脱贫攻坚政策支持下进一步扩容至2000亩。2018年，“江夏光明茶”获农业农村部农产品地理标志登记保护，成为武汉市首个地标茶产品。

产业规模起来了，村民的腰包也跟着鼓了起来。如今，光明村年产成品茶约3万斤，总产值2000万元。春茶采摘高峰期，周边村庄的劳动力纷纷涌入，日均用工量达五六百人次，全年带动村民务工1.1万人次，村民年务工收入近200万元，村集体经济年增收超30万元。

茶园规模上来了，但肖国付并不满足。茶产业的红利要让更多村民分享到，就必须打破“一产二产强、三产弱”的产业格局。他带领村“两委”成员先后赴浙江莫干山、恩施、五峰、赤壁等地学习考察，确定了茶旅融合的发展路径——以茶产业带动民宿经济，推动一二三产业深度融合。

韩家湾自然湾坐拥千亩茶园、紧邻梁子湖，是发展茶旅民宿的绝佳地块。然而项目一启动便卡了壳：土地流转、房屋收储、青苗补偿，每一项都需要做通村民的思想工作。对村民而言，房屋是安身立命的根本，谁也不敢轻易将自家老宅交出去。

肖国付没有急着催促大家签字。项目动员会上，他只说了一句话：“我家房子先交出来，给大家打个样。”这句话比任何动员都管用——会后，七八名党员主动签下了流转协议。

最难做通工作的是80多岁的汪桂英老人。她在老房子里住了大半辈子，说什么也不肯搬：“我住惯了，哪儿也不去。”肖国付没有硬劝，带着村“两委”干部和驻村第一书记一趟一趟上门，陪她聊天、听她倾诉，给她讲村里的发展规划。前后跑了七八次，老人终于松了口。

2025年1月，韩家湾茶旅民宿正式开业，17间客房在中秋、国庆假期连续12天满房。项目落地后，村民户均年增收租金1.2万元、务工收入1万元，村集体年新增收入15万至20万元。同年12月，梁子湖田园生态商务区首批企业入驻光明村，二期工程同步推进。“春采茶、夏露营、秋研学、冬品茗”的全季旅游格局加速成型。

茶园建起来了、民宿开起来了，但肖国付还有一块心病——韩家湾的年轻人大多在外打工，留在村里的大多是老人，村里的事大家不怎么关心，参与村务的比例不足30%。

▲光明村村委会组织端午活动

肖国付推行“家庭档案积分制”，将人居环境整治、秸秆禁烧、邻里互助等事项纳入积分考评。但他深知，制度要落地，先得有人带着干。村里设立了12个“党员茶示范岗”，肖国付第一个挂牌上岗——采茶季第一个下地、技术培训第一个到场、民宿服务第一个顶班。

2025年，肖国付牵头整合村党支部、3家茶企、民宿运营方，统筹解决技术、销售等难题。当年茶叶销售额同比增长18%。积分可兑换民宿折扣券，带动民宿入住率提升20%。2026年4月，村民参与率跃升至90%，实现了从“干部干、群众看”到“人人主动参与治理”的转变。

2023年，肖国付发动村内党员、乡贤、企业骨干成立光明慈善基金，首期募集资金5万元，专项帮扶因重大疾病等特殊困难的家庭，以微小善意汇聚乡村温度。

▲2024年颁发“武汉五一劳动奖章”，中间为肖国付

56岁的肖国付站在自家改造成茶室的院子里说：“以前盼着年轻人出去，现在盼着他们回来。但光盼不行，得有人带着干。老党员带着新党员，党员带着群众，这个村才有盼头。”

29年，从27岁返乡到56岁坚守，肖国付把“带头”两个字写进了田埂、茶园和村民的日子里。他说：“基层工作没有什么惊天动地的大事，就是每一件小事，都有人愿意走在前面。”