组织人事处（人才处）潘颖：人力赋能 人才蓄力 为建功支点建设提供坚强组织保证

坚持和加强党的领导，是做好新时代组织工作的根本所在、命脉所在、职责所在，把握政治引领总基调是组织人事工作的基本准则。组织人事部门职能可概括为“三个管理、两个组织、一个建设”，要担好组织保障之责，致力打造“头雁”引领、“雁阵”壮大、“雏雁”优育三支队伍，在全局系统营造走出“舒适区”，敢做“拓荒者”，踔厉奋发、笃行不怠的浓厚拼搏氛围，为打造超大城市农业农村现代化重要样板提供坚强组织保障和过硬队伍支撑。

提速增效，拉满进度，扎实推进绩效评价闭环管理

中心工作看站位。设置跨部门协作考核指标，将临时性、配合性工作纳入绩效评价体系，综合评估‌干部在协同作战中的主动性和贡献度。攻坚克难评效能。创新设置动态评价系数，依据考评对象的任务难度、工作强度和完成质量实行季度动态调整，建立精准激励机制。反馈提醒出实效。定期逐级反馈评价结果，开展谈进度明定位、谈优点鼓士气、谈问题找差距、谈目标促提升“四谈”工作，持续完善定期督促提醒机制。

多维发力，强基矩阵，着力深化干部队伍培育管理

强化思想淬炼，通过高端辅导、先进地区学习历练、标杆地区调研实训，引导推动干部开拓眼界、更新理念，做好转化运用文章，推动各项工作提质增效。强化专业训练，重点围绕支点建设“七大战略”，采取专题研学、岗位跟学、异地访学等方式，组织引导干部学习提能、实践强能，增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。强化实践锻炼，选拔优秀干部上下交流任职，推动干部跨部门跨层级跨区域交流任职，选派干部人才专项挂职，让干部在支点建设火热实践中摔打磨炼、增长才干。

提振士气，争先领飞，不断激发干事创业内生动力

建赛道让干部“有干劲”，开展“对标先进、争创一流”活动，搭建岗位建功、亮牌践诺、赛马比拼等平台，确保学有榜样、比有标杆、赶有方向。重激励让干部“有奔头”，树立重品行、重实干、重实绩的鲜明导向，把能干事、敢扛事、善成事的干部选出来、用起来。强约束让干部“存敬畏”，开展破解“乱作为、不作为、不善为”问题专项行动，让“躺平”“佛系”失去市场，让“不担当”“不作为”没有出路。

靶向施策，融合思路，全力谱写乡村振兴人才篇章

加强政策引领，拓展人才引进的“广度”。优化政策细则，跳出“就人才论人才”定式，深度结合我市打造超大城市农业农村现代化样板的需求，针对现代种业、农产品加工、农文旅融合等优势领域人才或主体提供专项补贴和落户优惠。强化产学研合作，提高人才培育的“精度”。学习借鉴“企业+实验室”模式，推动科研院所与本地农业企业共建联合培养与研究平台，打通科研成果转化与人才就业渠道。加大数字化投入，彰显人才服务的“温度”。助力智慧农业培训项目，强化数字化转型人才培育，引导农业经营主体与社会资本投身农业农村数字化建设。

专业于行，相互补台，团结协作构建团队合力

漫漫长途，以勤为马，进一步追求极致境界。组织人事工作政策性强，又关系着大家的切身利益，一方面，要秉持“空杯心态”，时刻保持“本领恐慌”，务必成为“政策通”；另一方面，要树立“零差错”理念，用极端负责的态度和作风，精益求精的专注和淬炼，体现实干担当的奋进精神。静守深耕，厚积薄发，进一步提升眼界格局。“根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔”，为党组当好参谋，既要深化认识、深耕业务、深入一线，又要放眼全局想事、立足当前干事，在提升视野和格局上下苦功。同时，要为人有气度、做事有温度、人品有厚度，所做的工作必须经得起实践检验、经得起群众检验、经得起历史检验。众行易趋，凝聚合力，进一步激发团队力量。“众力并则万钧举，人心齐则泰山移”，要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，团队的构建需要包容，把有限的人力资源用好，最大限度发挥团队每个人的作用，个人逾强、团队逾进，密切配合，实现“1+1>10”的超级效应。

“前有古人星光灿烂，后有来者群英堂堂”，组织人事处担当着“举旗帜、选贤能、聚英才、强根基”的使命任务，“功不唐捐，玉汝于成”，我们将以“学”拓视野，以“比”激活力，以“赶”破瓶颈，以“超”建新功，为全面推进武汉“三农”高质量发展“铸魂、选贤、固本、育才”，奋力作为、挺膺担当，在支点建设中贡献组工力量。