
一、课题认领
为贯彻落实局大比武活动方案和干部能力提升培训班要求,结合岗位职能,我认领《“江城百臻”农产品区域公用品牌运营及价值提升路径研究》课题。去年5月我来到市场信息处,参与农业品牌建设工作。今年4月,局里启动“年轻干部大比武”活动,明确要求围绕“三农”工作难点领题攻坚。通过为期一年的实践探索,我们发现“江城百臻”自2022年创立以来,前两年聚焦品牌知名度打造,虽然在央视投放品牌宣传片,触达了超8亿人次,但传统电视广告模式难以持续提升品牌声量。而且单一宣传未能有效衔接销售渠道,许多市民留言询问“江城百臻”产品购买途径,产销脱节等问题亟待解决。基于此,在我的导师、处室章处长的悉心指导下,我锚定此项课题开启攻坚。
二、课题攻坚
围绕课题目标,我以“调研分析—实践验证—总结优化”三阶段为实施路径,系统推进课题攻坚,具体工作如下:
(一)第一阶段:深度调研,精准定位问题
全面梳理中央、部及省关于品牌建设的政策文件,为课题研究锚定政策方向。在康局长、章处长的带领下,实地走访武汉农业集团、武汉农村电商公司等核心运营平台,深入“江城百臻”品牌目录企业生产一线,足迹覆盖洪山菜薹原产地、蔡甸莲藕主产区、江夏鳜鱼养殖基地等特色产业点位。同时,对标学习甘肃、浙江、深圳等地品牌建设经验,通过横向对比与深度剖析,最终锁定核心症结——供应链体系薄弱,难以支撑品牌市场拓展需求。
(二)第二阶段:机制创新,深化实践探索
在局领导的战略指导与全局各处室的协同支持下,我参与起草《武汉市推动洪山菜薹产业高质量发展三年行动方案(2025—2027年)》及“薹十条”政策措施。推进“江城百臻”供应链平台数字化升级,同步拓展线上线下渠道布局。紧扣特色节庆策划系列主题营销活动,依托大型展会平台,举办“江城百臻”北京、成都、天津等专场推介会,全方位提升品牌影响力。
(三)第三阶段:成果转化,推动长效发展
系统总结课题研究成果,将品牌建设优化建议纳入2026年度工作计划及“十五五”品牌发展规划,推动理论成果转化为实践举措。
三、成果转化
(一)品牌整合:从“散兵游勇”到“八大核心阵列”
此前,“江城百臻”品牌定位模糊,缺乏鲜明记忆点。通过一年调研摸底,我们梳理出武汉各区特色农产品资源,构建起“一碗热干面、一条江夏鳜、一罐汪集鸡汤、一把洪山菜薹、一支蔡甸莲藕、一根汉南玉米、一碗黄陂三鲜、一袋休闲零食”的“八个一”核心产品矩阵。自此,“江城百臻”拥有了辨识度极高的“产品名片”,各产品告别“单打独斗”的局面,实现品牌价值的有效聚合提升。
(二)营销破圈:从“央视硬广”到“全场景触达”
针对营销方式单一、传统的痛点,我们探索出两条创新路径:一是大力开拓新媒体渠道,在抖音、小红书等热门平台开设“江城百臻”官方账号,通过创意内容输出与精准营销,提升品牌知名度;二是深度绑定武汉城市IP,借势“樱花季”“龙虾季”“汉马”“武网”等特色节点,在东湖、汉口江滩、赛事现场设立“江城百臻”体验专区,让游客在现场试吃、扫码下单,实现人气与销量的双增长。今年丰收节期间,我们组织70多家企业,打造了“200米最长丰收市集”,并联合共青团市委开展“青耘中国”直播助农活动,生动展现“武汉味道从田间到舌尖”的丰收盛景。参与企业纷纷表示,活动有效提升了品牌曝光度,期待此类活动常态化开展。此外,我们还策划举办了“洪山菜薹、蔡甸莲藕产销对接会”,邀请全国60余家采购商参会,此次活动是“江城百臻”首次举办以销定产的订货活动,成功推动洪山菜薹从“武汉特产”升级为“全国订单产品”。
(三)供应链落地:从“无链可用”到“全域配送”
此前,武汉农产品多采用一件代发模式,由商家自行发货,由此衍生出品质管控难、物流成本高、售后服务不专业等诸多问题。我们积极对接武汉农业集团、市供销社等国有平台,全力搭建“江城百臻”供应链平台。通过建设蔡甸莲藕产地仓、江夏调拨仓等仓储设施,并与京东物流达成深度合作,实现农产品的高效配送。现在不管是逛超市、刷直播,还是在社区团购下单,都能买到新鲜的“江城百臻”产品。
四、经验启示
回顾这次课题攻坚,我有三个最深刻的感悟,也成了今后工作的“方法论”:
(一)课题攻坚需“贴地而行”
脱离实际的方案犹如空中楼阁,唯有深入企业车间、生产基地,才能捕捉到真实痛点,让研究成果真正转化为可落地的实践路径。
(二)品牌建设要“系统作战”
品牌建设是牵一发而动全身的系统工程,涵盖生产加工、标准体系、供应链升级、营销推广、政策保障等多个维度。唯有做好顶层设计与统筹协调,才能形成攻坚合力。
(三)年轻干部要“善借外力”
从品牌整合到供应链搭建,“江城百臻”的每一步突破,都离不开企业、平台、部门的协同。年轻干部要学会“借势借力”,把各方资源拧成一股绳,才能攻克靠个人力量解决不了的难题。
下一步,我将继续深耕品牌工作,助力品牌从“区域知名”向“全国标杆”迈进,为武汉打造超大城市农业农村现代化的重要样板贡献青春力量。
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