
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我是科技与种业管理处胡俊阳,今天我汇报的课题是《农作物秸秆综合利用水平提升的路径探索与思考》,不当之处恳请各位领导、同事批评指正。
一、课题认领——明责笃行,精准领题
轮岗到科技与种业管理处后,我开始负责农作物秸秆综合利用相关工作。为尽快熟悉业务、找准方向,我系统学习了上级相关政策文件和以往工作资料,并在康局长的带领下,深入各区开展多轮实地调研,掌握了全市农作物秸秆资源现状与综合利用的整体情况。
2024年,我市农作物秸秆可收集量为93万吨,利用量为89万吨,离田率为31.75%,综合利用率达到95.86%。尽管整体工作情况较好,但深入剖析还是可以看到存在一些短板和不足:一是高值化利用水平有待提升,秸秆粉碎还田为主要利用方式,基料化、原料化、燃料化等利用方式的深度开发不足,秸秆资源的经济与生态价值未能充分释放;二是离田利用成本偏高,农作物秸秆从收割打捆到运输储存,每吨成本超过200元,若再加上加工成本,会压缩企业利润空间;三是收储运体系尚显薄弱,现有收储主体规模偏小、布局分散,难以匹配全市近百万吨的可收集量;四是市场化机制尚未成熟,许多市场主体依赖财政补贴和政策支持,自我发展能力不足,持续运营和盈利能力偏弱。
二、工作推进——夯基固本,多维施策
针对上述问题,在局党组的统筹部署与导师刘处长的具体指导下,主要围绕以下五个方面展开工作:
(一)科技赋能促还田提质。示范推广秸秆碎混翻埋还田技术,鼓励在冬季休耕地块结合农用无人机施用专用腐熟剂。
(二)多元拓渠助离田增效。重点拓展秸秆在基料化、原料化、燃料化等领域的深度开发,积极探索秸秆与其他农业废弃物协同处置等新兴路径,推动利用结构从“还田为主”向“还离并举”转变。
(三)培育主体强产业力量。积极引进秸秆高值化利用的龙头企业,重点对接板材加工、生物基材料等高附加值项目;支持本地企业通过技术改造、兼并重组等方式做大做强,提升产业集中度和市场竞争力。
(四)优化体系保收储畅通。合理布局建设收储网点,推广“合作社+农户+企业”等组织模式,探索构建“就地收集、就近转运、集群加工”的收储运体系。
(五)强化支撑激市场活力。今年下半年积极争取追加市级专项财政资金精准用于农作物秸秆综合利用奖补工作,同时推动种植主体与收储企业签订离田协议,打通秸秆从田间地头到企业工厂的最后一公里。
三、成果转化——精耕细作,硕果盈枝
通过以上努力,2025年以来,我市农作物秸秆综合利用工作取得了较为显著的成效:
(一)关键技术扩面突破。秸秆碎混翻埋、腐熟剂使用等得到普及,低茬收割环节实现新突破:10月份在黄陂试点引进投入半喂入式联合收割机60余台,解决以往收割过程中存在的留茬过高、粉碎不均等问题,实现低茬收割与精细粉碎还田的有效衔接。
(二)高值利用链条延伸。今年截至目前,离田利用率提升至38%,“五化”利用结构更加均衡,特别是新洲区引进了秸秆与畜禽粪污协同处置项目和黑水虻转化鸡粪生产昆虫蛋白转化示范场项目,强化了龙头企业引育,助力打造农作物秸秆高值利用特色产业链。
(三)收储运体系织网增效。收储运主体数量和能力稳步增长,随着黄陂区年收储能力超20万吨的大型标准化收储中心等重点项目落地,全市秸秆处理服务主体的年处理能力实现了跨越式提升,为高值化利用提供了强大产能支撑。
(四)市场牵引激活产业链。按照“就近便利、合理覆盖”原则,为种植经营主体与秸秆收储企业牵线搭桥。黄陂区推动187家种植主体与企业签订离田协议,企业根据市场订单和种植户需求安排机械下田作业,粉碎还田部分沃土肥地,收割离田部分打包外销,实现农作物秸秆分类高效利用。
四、经验启示与未来展望——知行合一,砺行致远
通过这段时间的课题攻坚与实践锻炼,我有许多感触与收获。首先,转变观念是根本前提,我深刻认识到秸秆是“错置的宝藏”而非“无用的废弃物”,需重新审视其资源价值;其次,系统思维是核心方法,在整个工作推进中,坚持以“用”为核心,贯通“收、储、运、加、销”全链条,坚持政府引导与市场运作双轮驱动;第三,创新驱动是关键引擎,聚焦技术、模式与机制创新协同发力,推动利用方式向精细化、专业化、高端化转型升级,为产业注入持续活力;最后,深入调研与政策保障是坚实支撑,只有真正深入田间地头,才能摸清堵点、找准路径,而稳定精准的政策与资金支持,则是增强市场信心、保障主体运营的“定心丸”和“催化剂”。
展望未来,我将坚持以科技创新为引擎,以构建“收集专业化、处理规模化、利用高值化、运营市场化”的现代秸秆利用体系为目标,不断深化探索,努力走出一条具有武汉特色的农作物秸秆高值化利用之路,为我市农业绿色发展与乡村全面振兴贡献自己的一份力量。
在此,特别感谢局党组给予我这次宝贵的“比武”提升机会以及刘处长对我的悉心指导,让我能够通过课题攻坚和实践锻炼提升调研分析、系统思维和统筹协调能力,这些收获都将成为我今后工作中的宝贵财富。
以上是我汇报的全部内容,不足之处恳请各位领导、同事批评指正。谢谢大家!
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